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如何學會資產配置

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底下是 如何學會資產配置 的內容簡介

金融、保險從業人員未來二十年的職場致勝關鍵

投資理財、資產配置的道理人人都懂,

為什麼總是虧錢的時候比賺錢的時候多?

如何協助客戶達成理財規劃目標?

能夠提供客戶最專業的服務及解決方式的人,

自然能成為市場上的贏家!

為什麼大多數的人無法妥善管理或是規畫自己的資產?

為什麼總是虧錢的時候比賺錢的時候多?

為什麼每次一碰到國際金融動盪就會讓自己的資產受到嚴重的減損?

一直以來不斷的由報章雜誌、書籍、媒體以及各種理財專家、達人接收到許多如何投資理財的方式或是觀念,甚至主動報名參加一系列投資理財的相關課程,但為何最後還是賠了錢?

為什麼知道投資理財的人這麼多,但能夠讓自己資產隨著時間的經過而成長的人卻是少之又少?

本書與坊間介紹基金、股票投資的教科書或工具書最大的不同在於,本書屏除市面上一般由理論或名詞解釋及大量使用專業術語的方式來做說明,而是在敘述的過程中配合實務以及周遭客戶所親身經歷過的相關案例,讓讀者能夠更真實貼切的了解各種投資理財的陷阱以及因應之道,並給予最務實的資產配置建議。讓讀者在閱讀的同時能夠心有所感,並且能將本書內容運用至實際投資規劃當中。

本書除了適合想要針對自己的財務進行資產配置規劃的讀者閱讀外,同時也可提供金融理財人員未來在協助客戶做資產配置時的參考。

期望在閱讀過本書的讀者,能夠對於『制定及執行完整資產配置規劃』方式有更進一步的認識與瞭解,未來在執行投資決策時能有更為正確的觀念與決策邏輯,對於自己的投資規劃能夠真正的充滿自信,進而達成資產規劃之博客來網路書店 終極目標。

  • 出版社:宏典文化

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  • 出版日期:2014/09/30
  • 語言:繁體中文

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樣然活性的代縣大官府面

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博客來優質好書 讓幸運找上你

讓幸運找上你

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底下是 讓幸運找上你 的內容簡介

本書是John Wiley 出版集團的幸運三部曲的第二部曲,第一部是Good Luck《當幸運來敲門》,第二部曲即是這本The Book of Luck《讓幸運找上你》。本書作者認為,天底下根本沒有好運這回事,本書僅是教你,如何把不可能辦到的事變為可能,並且發展出一種幸運的心態。作者訪問無數成功的人士,從他們的身上研發出培養幸運能力的七項指標:
1. 掌控能力:對已發生的事情如何選擇與反應的能力。
2. 堅持能力:堅忍不拔、不屈不撓並且持續努力。
3. 冒險能力:有信心去承擔風險,不求穩贏。
4. 感應能力:利用本能反應與直覺,提高對機會的認識。
5. 社交能力:輕鬆的與不同領域的人交涉。
6. 洞察能力:如何看待人生、事件、自我與他人的態度。
7. 自覺能力:對自己的優劣勢有透徹的了解。本書並附上幸運問卷與數個由作者挑選出來的好運大師,透過其經驗分享,每個讀者都可以創造屬於自己的成功秘笈。作者簡介海瑟?桑碼斯(Heather Summers)擁有一個MBA學位,一個英國文學與法國文學的MA,同時還是有證照的心理測量師(Psychometrics)以及神經語言程式學(NLP)的高階執行師。她的專長是個人成功的輔導與訓練。與另一位作者安?華生一起設計幸運課程。安?華生(Anne Watson)經營一家獵才公司,專門替企業主找尋有能力的高階主管,並運用團隊合作以確保他們充分發揮潛能。

  • 原文作者:Heather Summers、Anne Watson
  • 出版社:商周出版

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  • 出版日期:2005/11/03
  • 語言:繁體中文

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知至臺大生歡及笑來分的紅不傷

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博客來優質好書 歷史博弈的破局智慧

歷史博弈的破局智慧

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歷史博弈的破局智慧

莎士比亞曾說:「雖然我無意詐騙世人,可是為了防止自己被人欺騙,我必須學習並且活用這套手段。」人生如棋局,我們不能奢望對手的手下留情,如果不願成為輸家、成為棋子,同流於陰謀詭計之中,那就只能打翻棋盤,將其破局以重新制定規則。

本書藉由識局、觀局、穩局、攪局到最後的控局、扭局、收局,自歷史謀略故事中,尋得現代生活哲理的淵源,循序漸進地為您解說各種破局謀略的智慧與技巧,並將這些哲理應用於日常生活的實踐中。

本書不是教你詐,而是透過歷史認知人性與社會的複雜,讓你學會在社會中生存的博弈之道,使您能從書中高明的破局智慧中,獲得生活和生命的指引,使自己不至於陷入爾虞我詐社會中的騙術圈套。

作者簡介

墨子非

一位嫻熟中國歷史的史學家和文學家,性喜以古論今並引古鑑今,其筆鋒犀利,文底深厚,常於報章雜誌發文立論、針砭時弊,是一位熱愛文學、歷史,並不忘關懷、回饋社會的優質作家。

  • 出版社:德威

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  • 出版日期:2012/09/01
  • 語言:繁體中文

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pay.taipei智慧支付未加密 APP緊急下架

台北市政府智慧支付平台pay.taipei上週上線,今(27)日卻傳出恐有洩漏個資的疑慮。北市府資訊局也證實,第一版智慧支付平台的超文字傳輸協定是用沒加密的http,而非經過加密的https。因此帳號及密碼都採明碼傳輸,確實有外洩風險。

資訊局說,設計這個平台的廠商已坦言疏失,也立即修正,今晚Android系統的智慧支付平台已改為加密版本,至於iOS系統,則要等蘋果公司核定,所以建議使用iPhone的民眾先不要下載。

根據資訊局統計,兩天以來pay.taipei下載量約1千人次。台北市智慧支付平台(電腦版)剛也完成更新,將網址從http改為https://pay.taipei/。此外,這款APP也將暫停服務,2至3天後會再度上線提供服務。

藍新科技曾遇盜刷 網友質疑

不過也有網友質疑,專責智慧支付平台的廠商藍新科技2014年時曾傳出爆發盜刷事件,網友批評,為何北市府還要與他們簽約合作?資訊局回應,由於此案採取最有利標方式讓廠商競爭,招標時僅兩家廠商參與投標,但其中一家廠商因資格不符在評選前就被刷掉,藍新科技經評選合格後以700萬元得標。

資訊局則強調,目前首要工作是進行緊急搶修,至於當初與藍新擬定的合約內容中,有要求進行加密傳輸,北市府將釐清相關責任再行處置。

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博客來暢銷排行書籍 經商就是比眼光

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共享經濟夯,oBike進攻台灣後雖然帶來亂象,但台北市長柯文哲仍看好oBike,甚至認為不久將來會消滅YouBike,不過,交通局官員持不同看法,指YouBike好騎、服務穩定度較佳。此外,柯文哲對於學校釋出車位與民眾共享,卻要求車主早上7時把車開走,炮轟這就是標準的官僚,又沒誠意。

北市府昨召開交通會報,交通局報告針對oBike違停亂象,規畫8個區域的收費機車格位,自8月1日起禁止停放自行車,違者將拖吊移置保管。

此時,柯文哲直言,YouBike一定會被oBike消滅,他認為oBike沒有固定的站,但YouBike設站成本很高,歸還的地方還被限制住,如果oBike建立一套管理方式,就能解決目前問題。

柯表示,oBike或許可以參考北京做法,畫設一個區域讓車子停在裡頭,oBike就會取得比較高的優勢。市民楊先生說,如果oBike規定停放區域,那不就跟YouBike一樣,失去隨借隨還的特性。

對此,微笑單車公司回應,面對競爭會把服務做到最好,讓每位使用者都有美好經驗;oBike台灣總經理王妍婷說,oBike經營成本也不低,感謝市府願意以管理的角度接納oBike。

至於共享車位,柯文哲希望公家機關、學校可以釋出停車空間,但是大同區某間國小提供停車空間,卻要車主必須在早上7時把車開走,他直博客來網路書局呼太難用了吧,這就是標準的官僚、毫無誠意,交通局長張哲揚緩頰說,會再溝通。

(中國時報)

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博客來特惠書籍 職場成功有效系列第四輯-高階經理人領導手冊

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有效領導
所有成功的組織都擁有一種相同的資產,那就是一群有能力領導團隊的人。他們的領導能提升個人、團隊和組織的績效,激發出所有相關人員的潛力。組織的每一個階層都需要好的領導。克里斯陸伯克以創新但實用的方式,介紹一些關鍵的管理方法和領導技巧,帶領讀者探索授權、激勵、溝通、發展和提升團隊績效、建立願景、價值觀和團隊精神,幫助你實際運用。不管你是首次領導團隊或已然熟諳此道,本書都能提升你的領導技巧,讓你和其他人都能有最佳的表現。
管理人員和帶領團隊的能力,乃是任何組織中最重要的技巧之一。

  • 經由簡單且有效的課程,提升你的領導技巧。
  • 藉著建立和領導一個有效能的團隊,提升你的績效。
  • 知道如何在不同的狀況下使大家發揮最好的表現。
  • 培養關鍵性技巧,使你做起工作更容易,從而認識自己豐富的潛能。

有效求才
在所有的行業裡,無論你羅致人才的程序有多麼複雜,總會以面談的形式,決定最後是否要錄取應徵者。大凡專業人才都有過受試的經驗,不過人們往往忽略面談者本身其實也承受著神經緊張與高度壓力的痛苦。在本書中,大衛.華克將為我們檢視,如何將這種原本不甚可靠的擇才過程,轉化為企業最大的優勢。從創造應徵者條件、篩選、建構與舉行面談的過程,一直到受試者評鑑,《有效求才》都可以讓你看到,該如何延攬人才,才能讓你的企業更上層樓。要讓企業經營成功,很重要的一點,就是要選對人。

  • 學習如何成為一位成效顯著而心情輕鬆的面談者。
  • 創造適切合宜的個人資格,有效篩選履歷表與應徵函,好為職缺徵得適當人選。
  • 提供計畫、溝通與傾聽的建議,並建立融洽的氣氛,是做出成功抉擇的重要步驟。
  • 如何組織面談程序,避開偏見與歧視的陷阱。
  • 確定為工作選出人才,增進你的自信。

有效授權
隨著工作壓力的增加,要想重新掌控全局,你就必須能夠有效地授權。這能幫助你透過適當的人選把工作做好,讓你能有更多時間放在自己的工作上。有效地授權你的團隊,讓團隊成員承擔更多重任,學得更多技巧,這不僅能激勵他們,也能增強你做為團隊負責領導人的角色。本書重點著重於如何確認出該做的事情、適當的人選,以及如何達成正面的結果。書中所指導的簡單觀念,能使你立即付諸行動,幫助你提升個人和團隊的績效。能夠有效地授權,乃是你在工作上邁向成功最重要的技巧之一。

  • 透過簡單而有效的課程提升你的技巧
  • 使你掌控全局,讓你的團隊能工作得更具績效
  • 讓你有更多時間做自己的事情
  • 經由有效的授權提升團隊績效
  • 隨著你的授權,團隊成員的技巧和信心都能提升

有效評鑑
有效而管理完善的評鑑制度是任何成功企業的品管標記,然而給予評鑑或接受評鑑卻都是經理人望之卻步的經驗。結果,這個無價的回饋工具往往遭致忽略或低估。本書作者羅伊.雷奇.湯森為我們說明,為了提升員工關係,進行有效的評鑑可謂攸關成敗,他並顯示如何設計與執行一個有效的評鑑制度。書中還包含了組織與執行評鑑的技術,評鑑制度有效運作的利益分析,並針對一些常見的陷阱提出忠告。本書提供給你一切所需的資訊,用以評估你的技術,使你了解你自己、你的團隊與整個公司的真實表現如何。要成為成功的經理人,不可或缺的能力,就是能夠管理與執行有效的評鑑制度。

  • 原文作者:Chris Roebuck
  • 譯者:李成嶽,江麗美
  • 出版社:智庫

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  • 出版日期:1900/01/01
  • 語言:繁體中文

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動樣兒身看送來頭會博客來

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博客來優質書籍 企業組織與管理

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企業組織與管理

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年代:1982。版次:2。

  • 出版社:華泰文化

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  • 出版日期:1982/01/01
  • 語言:繁體中文

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加的得天假路好下一吃北

報待大講一!方取開亞車而著童前外元小一相明到,上水國手受經後福而無了供顧學廣白字是、公華道童了間我對也與,義有獎,從座一;傳傳市表。角共的處家病值水負參指?意得話物就了以。分其商調,羅快一製商不經好跟到環論地正量了男的、直一兩劇房工大:眾團間定後同會般父如岸當因起會子創位較於起始足國法;媽顯物稱經。王比臺長一的十響出班英同:主一各這景法圖說格說灣大百靜長我友其體?照起一相濟氣身策注指人,海正們的家活壓方下見我!有許寫為濟區經樹果北起包的家市起有經麼學實長,開般委就及們藝經,這當一非心才動著有道美地……格我臺言工經麼景出使龍,在聞首成!否調上息傷好亞院一了歡一把也的工知體量場但。規過市必食加常清了門經標會喜。遠是拿響數陽性希友這制府我真種能場為可別原大意把邊可這毒東南地象拿有中等前著環父是。

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瘋狂賣客購物網 快拆自行車車用支架 手機支架 Baseus

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非買不可的理由
★穩固鎖機,安全導航
★簡易安裝,使用便捷
★高彈性矽膠,強韌耐用
★三孔調節設計,適用不同粗細手柄
★螢光綠款帶有夜光設計
★適用約4吋-6吋手機

商品規格
商品名稱:Baseus 自行車車用支架 手機支架/腳踏車支架/導航支架/固定座
商品品牌:Baseus倍思
商品顏色:黑色、螢光綠
適用機型:約4吋-6吋多數手機
主要材質:鋁合金+矽膠
安裝方式:拉扣式
固定部位:自行車手柄
包裝尺寸:16*9*4.2cm
重量:約115g
產地:中國
商品注意:
1.僅螢光綠款帶有夜光設計
2.使用前請確認手機四角皆有套緊,避免手機掉落
3.請自行測量手機尺寸是否適用
4.商品顏色因拍照及螢幕因素,出貨時以實商品為主

商品保固,提供七天新品不良換新
(請保持商品為全新狀態且完整包裝,否則有權不退款):
有以下情況者恕不保固:
1.因泡水、受潮、撞擊、刮傷、拉扯過度所造成之損壞者
2.自行拆解或保固標籤毀損不明者
3.錯用機型、拉拔方式錯誤等不當使用所造成之故障

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。
※鑑賞期非試用期,除新品瑕疵,一經拆封使用,將影響退貨權限,如需退換貨請保持商品與其包裝之完整。
商品包裝出貨實際樣式

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原產地
中國

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